組織内サイレントマイノリティ

声を上げられない組織内少数派

社員がイキイキ働けるために~社員の“エンプロイアビリティ”構築支援に向けて~

イキイキ働けなくなると「自己否定感」「組織不適応感」に陥る。「自己否定感」「組織不適応感」に陥らせないために、エンプロイアビリティを高めること、そしてそれぞれにおいて何を行えばいいのかを示した(【第三回】自己不安感・組織不適応感に対処するためのマインドセットの在り方)。エンプロイアビリティを高めることはなぜ必要なのだろうか?現在のようなイノベーション創造が求められる時代に貢献するためのエンプロイアビリティとは?働く人がイキイキし、企業の成長にも寄与するためにどうすればいいのか?

@人事【第4回】掲載いただきました。ご一読いただければ幸いです。

https://at-jinji.jp/blog/5916/

 

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