組織内サイレントマイノリティ

声を上げられない組織内少数派

2016/12

Month
“働く人の声なき声”を顕在化するためには

“働く人の声なき声”を顕在化するためには

組織内サイレントマイノリティを減らす・作らないためにどうすればいいのか考えていきたいと思います。 是非に忌憚ないご意見いただければ幸いです。どうぞよろしくお願い致します。 先日ある企業の人事責任者の方に、この取り組みについて「企業において職場での従業員の声なき声を顕在化させることは、あるべきリーダーシップや企業文化を醸...
社員がイキイキ働けるために~日本的雇用人事システム改革と職場の荒廃~

社員がイキイキ働けるために~日本的雇用人事システム改革と職場の荒廃~

社員がイキイキ働けるために―【第二回】日本的雇用人事システム改革と職場の荒廃 高度成長期以後、「終身雇用制度」、「年功序列賃金」、「企業別労働組合」の3本柱からなる日本的雇用慣行は日本企業の競争力の源泉となり、世界的にも注目を集めた。しかし、バブル崩壊後激変する環境下、優秀な人材を育成活用する必要性がこれまで以上に高ま...
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